تطور اداره التكلفه من رقابه التكاليف الى اداره التكلفه
استراتيجيا
مر مفهوم اداره التكلفه بتطورات عديده يمكن بيانها كما
يلى
رقابه التكلفه
|
تخفيض التكلفه
|
اداره التكلفه
|
اداره التكلفه
استراتيجيا
|
فكانت تتم عمليه رقابه التكاليف من خلال مقارنه النتائج الفعليه بالمعايير الموضوعه سلفا فى شكل موازنات تخطيطه وتكاليف معياريه بمعنى ان التركيز كان منصب على تحجيم (كبح جماح) التكاليف ثم اصبح الهدف هو تخفيض التكاليف وهنا اعتمدت الاداره على استخدام عدد من الاساليب المحاسبيه وغير المحاسبيه بمعنى عدد من الاجراءات التى ينفذها المديرين لتخفيض التكاليف اعتماد على معلومات بعضها مستمد من النظام المحاسبى والبعض من خارج النظام المحاسبى.
اما اداره التكلفه فيقصد بها مجموعه التصرفات التى تقوم بها منشات الاعمال
لارضاء المستهلكين مع الاستمرار فى خفض
التكاليف والرقابه عليها . كذلك تشمل اداره التكلفه تحليل سلسله القيمه كما انها
تعد وسيله هيكليه لتحليل اثر الانشطه الرئيسيه
الملائمه استراتيجيا على كل من التكاليف والتمايز وذلك من خلال تحديد تكاليف وايرادات واصول كل نشاط
من انشطه سلسله القيمه وتحديد مسببات التكلفه لتلك الانشطه واخيرا استخدام نتائج هذا التحليل
فى الرقابه على مسببات التكلفه بشكل افضل من المنافسين عن طريق اعاده ترتيب انشطه
القيمه
اما اداره التكلفه استراتيجيا يعد
مدخل نابع من التحليل الاستراتيجى الذى يركز على خلق القيمه لارضاء المستهلكين
باقل طلب ممكن على الموارد فاداره التكلفه استراتيجيا تعد منهجا متكاملا يحتوى على
عدد من الادوات التى يجب ان تتكامل معا بهدف دعم الميزه التنافسيه للمنشاه وضمان
استمرارها فى المستقبل وتشمل ثلاث عناصر هى ( تحليل سلسله القيمه- تحليل الموقف
التنافسى- تحليل مسببات التكاليف)
فاداره التكلفه لها جانبان (تكلفهcost- قيمه value) بمعنى
نرسها من ناحيه الاثر على القيمه (المزايا التنافسيه) وبالتالى التكلفه هى تكلفه توفير
هذه المزايا التنافسيه
ان مفتاح المستقبل لفهم ممارسات اداره التكلفه هو تفهم العلاقات
الديناميكيه بين مختلف الموارد وبين القيمه التى يمكن ان تخلق لاصحاب المصلحه فى
الشركه،بمعنى ان ادوات اداره التكلفه عليها ان تزيد من التركيز على كيفيه
التفاعلات او التداخلات بين الموارد لخلق او تدمير القيمه لاصحاب المصلحه فى
الشركه اكثر من التركيز على قياس الوضع الراهن ، ان مستقبل اداره التكلفه سيتوقف
على شجاعه الممارسين وذلك عندما يقل التركيز على متطلبات المحاسبه الماليه والتحرك
بصوره تتخطى الحدود المعروفه بين ادوات اداره التكلفه moves beyond the boundaries
that have defined وهذا يعنى ان كل ادوات اداره التكلفه تتكامل وتفيد الادوات الاخرى
المصادر
سعيد محمود الهلباوي, تهاني محمود النشار (2014), "دراسات في محاسبة التكاليف
الفعلية: مدخل معاصر", كليه التجارة، جامعه طنطا، بدون
ناشر.
*سعيد محمود الهلباوي, تهاني محمود النشار(2013), "المحاسبة الإدارية المتقدمة: مدخل إدارة التكلفة ", كليه التجارة، جامعه طنطا، بدون ناشر.
*سمير
رياض هلال ،2012"دراسات فى المحاسبه الاداريه المتقدمه" المكتبه
الاكاديميه، القاهره، الطبعه الاولى.
* صلاح عويضه&فهيم لوندى&سلوى
عبدالدايم"2014"دراسات فى المحاسبه الاداريه المتقدمه" بدون ناشر
Blocher, Stout &
Gary, Cokins (2010), Cost Management: Strategic Emphasis, Fifth Edition,
McGraw-Hill Companies.
C J McNair,2007,"BEYOND THE
BOUNDARIES: FUTURE TRENDS IN COST MANAGEMENT" Cost Management; Jan/Feb
2007; 21, 1; ABI/INFORM Global
pg. 10
