التكامل بين نظام التكاليف على اساس النشاط الموجه بالوقتTDABC والتكلفة المستهدفة

التكامل بين نظام التكاليف على اساس النشاط الموجه بالوقتTDABC والتكلفة المستهدفة

   التكلفه المستهدفه كأداه تخطيط تكاليف  تحتاج الى استخدام اسلوب هندسه القيمه واسلوب الهندسه المتزامنه واسلوب سياده وظيفه الجودهQFD  وهذا يتطلب نظانم تكاليف متطور حتى يمكن توفير معلومات عن  

-         تحديد تكلفه كل خاصيهFeature فى المنتج

-         تحديد تكلفه كل وظيفةfunction فى المنتج

-         تحديد تكلفه كل بديل من بدائل التصميم Design alternative (الهلباوى& النشار،2014، ص ص 145: 146)

ونظام التكاليف على اساس النشاط الموجه بالوقت يستطيع القيام بهذة المهام ففى ظل TDABC نستطيع تقدير التكاليف المقدره مبدئياInitial cost estimate فى ضوء القدرات الانتاجيه الحاليه  وفى ضوء التصميم الاولى للمنتج وذلك باستخدام معادلات الوقت  وبالتالى نستطيع تحديد فجوه التكاليف وهى الفرق بين التكاليف المسموح بها والتكاليف المقدره مبدئيا.

ويستطيع أيضا نظام التكاليف على اساس النشاط الموجه بالوقت ان يلعب دور فى سد هذه الفجوه من خلال المعلومات التى يمكن توفيرها ،فمن خلال معادلات الوقت نستطيع  تحديث جداول التكلفه (هى قواعد بيانات معتمده على الحاسب الالى تحتوى على معلومات متكامله او شموليه عن مسببات التكلفه فى المنشاه على سبيل المثال حجم المنتج، عدد الخصائص، عد الاجزاء واحجامها المختلفه (blocker et al ,2010,p 549) )فهذه الجداول تعطى اجابات  عن اسئله بشان التكاليف فى صوره  ماذا لو what if المرتبطه ببدائل تصميم المنتج او اجزاءء المنتج  او وظائف المنتج المختلفه . وتظهر هنا  القيمه التنبؤيه لنظام  التكاليف على اساس النشاط الموجه بالوقت   فنستطيع من خلال النظام عندما تتغير الظروف بيان اثر هذه التغيرات على الوقت والتكلفه ، وتستطيع الاداره فى ظل TDABC التنبؤ بسهوله باثر بعض القرارات على الطاقه الملزمه والطاقه غير المستخدمه التى يمكن استغلالها فى مجالات اخرى( AL-SANAFAWY,2013,P38  )  وتسهل معادلات الوقت من حساب التكاليف من خلال اضافه او حذف لاانشطه او العمليات المستحدثه التى يتطلبها حدوث اى تغيرات- الى معادله الوقت (ابو العينين،2014،ص44) وفى نفس الوقت فان التكلفه المستهدفه تمد نظام التكاليف على اساس النشاط الموجه بالوقت بتغذيه اماميه لتقدير التكاليفى ومن ثم اكسابها التوجه المستقبلى وبالتالى يمكن ان تتعامل مع بدائل القرارات المختلفه المتعلقه بعمليات المنشاه المستقبليه  

وقد تزايد الاهتمام فى هذا المجال بتحديد التكلفه على مستوى اجزاء المنتج حيث يجب ان يبدأ ذلك التحديد مبكرأ او اثناء تحديد التكلفه المستهدفه على مستوى المنتج وهذا يتطلب

-         تجزئه التكلفه السمتهدفه للمنتج الى مستوى الوظائف الرئيسيه للمنتج

-         تجزئه التكلفه المستهدفه لكل وظيفه رئيسيه الى التكلفه المستهدفه لاجزاء المنتج  الاعتبار الهام فى هذا المجال يتمثل فى ضروره التميز بين بنود التكاليف التى يقودها التصميم وبنود التكاليف الاخرى التى قد تقودها الانشطه الاخرى (الهلباوى & النشار،2014، ص ص 140: 141)

ويستطيع TDABC ان يلعب دور فى سد فجوده التكاليف او تخفيض التكاليف الحاليه من خلال توفير معلومات عن  (تحديد تكلفه كل خاصيه فى المنتج- تحديد تكلفه كل جزء فى المنتج- تحديد تكلفه كل بديل من بدائل التصميم ) من خلال قدره معادلات الوقت على  تحديث جداول التكلفه المختلفه وكذلك تعرض معادلات الوقت بوضوح اى الانشطه او العمليات او الخصائص او الاجزاء تستهلك وقت اكبر وبالتالى تكون ذات تكلفه اكبر بحيث اذا تم  تخفيض او استبعاد هذه العمليات او الانشطه او استبدال الاجزاء باجزاء اخرى  تؤدى الى تخفيض التكاليف ، ويساعد ايضا فى الوصول الى التكاليف المستهدفه من خلال القدره على تحديد القدر غير المستخدم من طاقه الموارد وبالتالى الوصول الى التكلفه المستهدفه  كذلك يمكن استخدام اساليب مختلفه لتحقيق التكلفه المستهدفه  مثل :

هندسه القيمه التى تستخدم لتحليل العلاقه التبادليه التعويضيه بين مختلف المستويات الوظيفيه للمنتج مع التكلفه الكليه للمنتج وذلك للحصول على رضا العملاء  باقل تكلفه ممكنه وهندسه القيمه تقدم معلومات عن التخفيضات المحتمله فى استهلاك المنتج للموارد باهظه الثمن او الموارد التى تختلف فى استهلاكها من قبل المنتج بشكل جوهرى عن القياس المرجعى  وهى اداه هامه لتحديد الخصائص التى تعطى الشركه ميزه تنافسيه وكيفيه الحفاظ على هذه الميزه عند الاختيار بين بدائل التصميم المختلفه . ولضمان الجوده عند دراسة العلاقة بين التكاليف وخصائص المنتج  يتم استخدام اداه سياده وظيفه الجودهQFD و تستطيع من خلالها  تحديد اى الاجزاء من المنتج  التى يمكن ان يطبق عليها التكلفه المستهدفه

- الهندسه المتزامنه: تمثل منهجا لتكامل العمليات الهندسيه والتصميم بحيث نضمن امداد المسئولين عن التصميم بكل المعلومات المتوافره فى كل حلقات سلسه القيمه ، فمن خلال التكامل بين نظم تخطيط موارد المنشأهEnterprise Resource Planning (ERP)و نظام التكاليف على اساس النشاط الموجه بالوقتTDABC يتم  الحصول على المعلومات الخاصه بمسببات الوقت التى تكون

مسجله فى ERP واستخدامها فى تحديث معادله الوقت لحساب تكلفه البدائل المختلفه من تصميمات المنتج  .

-تستطيع دوره حياه المنتج تقديم معلومات لـ  TDABC   عن اين وكيف يمكن تخفيض التكلفه خلال دوره حياه المنتج من خلال الحد من استهلاك الموارد،

ويمكن لنظام التكاليف على اساس النشاط الموجه بالوقت تقديم  معلومات  عن  مسببات استهلاك الموارد على مدار دوره حياه المنتج

 (الهلباوى & النشار،2014، ص ص 142: 143 و AL- Qudy,2013,pp72: 73 مع ادخال بعض التعديلات)

قائمة المراجع

* سعيد محمود الهلباوى،2005" دراسات فى محاسبة التكاليف الفعليه  مدخل معاصر" كليه التجاره جامعه طنطا غير منشور.

* سعيد محمود الهلباوى، 1995،" مشاكل تخصيص الموارد وتقويم الاداء فى اطار مدخل نظام التكاليف على اساس النشاط ABC نموذج مقترح"المجلة العلمية التجاره والتمويل، كلية التجاره جامعه طنطا الملحق الاول للعدد الاول.

* سعيد محمود الهلباوي, تهاني محمود النشار(2014), "المحاسبة الإدارية المتقدمة: مدخل إدارة التكلفة ", كليه التجارة، جامعه طنطا، بدون ناشر.

* محمد عمر محمد الدنف،2013" تطوير انظمه التكاليف فى منشات الخدمات باستخدام محاسبه استهلاك الموارد بهدف ترشيد اداره الموارد دراسه تطبيقيه" رساله ماجستير غير منشوره كليه التجاره جامعه طنطا.

* نسمه محمود محمود ابو العينين،2014"مدخل مقترح لنظام التكاليف على اساس على اساس النشاط الموجه بالوقت فى المنشات الصناعية دراسة حالة فى صناعه الاغذية" رساله ماجستير غير منشوره كليه التجاره جامعة المنصورة.

*Ahmed, Sayed A. & Mehboob, Moosa (2011), "Application

Resources Consumption Accounting (RCA) In an Educational
Institute", Pakistan Business Review, Vol. 12, No. 4, PP.755-775

Avaliable at: www.iobm.edu.pk

AL-SANAFAWY, DINA MOSTAFA ESMAIL,2013,"  IMPROVING PERFORMANCE MEASUREMENT USING TDABC/PFABC: CROSS MODEL APPROACH (A CASE STUDY)" Master  in Accounting   tanta University Faculty of Commerce

***Blocher, Stout & Gary, Cokins (2010), Cost Management: Strategic Emphasis, Fifth Edition, McGraw-Hill Companies.

*Balakrishnan, Ramji, Eva Labro, & K. Sivaramakrishnan. (2012) "Product Costs as Decision Aids: An Analysis of Alternative Approaches (Part2)", Accounting Horizons; March, Vol. 26, No. 1, PP. 21 -40

*Balakrishnan, Ramji, Eva Labro, & K. Sivaramakrishnan. (2012) "Product Costs as Decision Aids: An Analysis of Alternative Approaches (Part I)", Accounting Horizons; March, Vol. 26, No. 1, PP. 1 -20

* Webber, Sally & Douglas, Cliton (2004) , "RCA at Clopy",
Strategic Finance (October), PP. 21-26.

*Moten,.N.A&HU,Q.,2008,"Implication of the fit between organizational structure and ERP:A Structure contingency theory perceptive" international journal of information systems n28.

* Al-Qudy, MOSTAFA AHMAD AMER.,2013"IMPROVING THE COST PLANNING PROCESS: RCA APPROACH, A CASE STUDY" Master  in Accounting   tanta University Faculty of Commerce

*Tse, Michael S.C. and Gong Maleen Z. (2009) Recognition of Idle
Resources in Time-driven Activity-Based Costing and Resource
Consumption Accounting Models , Journal of applied management
accounting research, 7(2), PP.41 -54.